Transformações que permanecem.
A iRealize™ é a engenharia organizacional de Renato Araujo Silva: mais de 30 anos dentro de indústrias e empresas de operação complexa, ajustando a organização ao lado de quem decide até que a própria equipe conduza o ajuste.
Renato Silva · Fundador & Chief Transformation Engineer
Experiência construída por dentro
Renato Silva conduziu empresas, dirigiu divisões, fundou negócios e participou de reestruturações. É dessa vivência que vêm os critérios e o método para selecionar, em cada situação empresarial, os ajustes sob medida.
- Drew Chemical / Aquatec Química: onde surgiram os primeiros fundamentos do método; em seis anos, a participação de mercado passou de 23% para 47,8%.
- Castrol Brasil e Burmah Castrol PLC: diretoria das divisões Industrial e Comercial no Brasil e assento no Global Industrial Strategic Committee, em Swindon.
- Aqua Tecnologia Química e Impulsus: duas empresas que ele fundou e conduziu, a primeira em tratamento de águas industriais e a segunda em tecnologia para processos críticos, atendendo energia, siderurgia e papel e celulose.
- iRealize, desde 2016: engenharia organizacional e mentoria executiva para médias indústrias que atravessam uma transição, sempre conduzidas pessoalmente.
Para quem
Médias indústrias e empresas de operação complexa que atravessam uma transição (crescimento acelerado, profissionalização, reestruturação ou sucessão) e os empresários, fundadores e sócios que as conduzem.
As quatro práticas que dão nome a este trabalho, Mentoria Executiva, Transformação Organizacional, Desenvolvimento de Negócios e Governança & Estratégia, não são frentes distintas: são um só trabalho visto de quatro ângulos, porque o líder e a organização que ele conduz evoluem juntos.
Um só trabalho, quatro ângulos
Mentoria Executiva
Mentoria direta e pessoal para líderes em transição, voltada para desenvolver as novas práticas que a próxima etapa da empresa exige de quem a conduz.
Transformação Organizacional
Leitura completa da organização, da estratégia à cultura, para construir a estrutura, os processos e o modelo de gestão que sustentam o crescimento.
Desenvolvimento de Negócios
Validação de novos negócios, mercados e investimentos antes que os recursos sejam comprometidos, para que o crescimento se apoie em evidência.
Governança e Estratégia
Estrutura de decisão e clareza estratégica para quem governa, com papéis, alçadas e ritos que dão velocidade às decisões.
Para conhecer melhor
- Fundador: quem conduz o trabalho, em primeira pessoa
- O método: como o trabalho se organiza, do diagnóstico à sustentação
- A Vela: o quarto elemento que completa o método
- As Vinte Vozes: as obras que ajudaram a formar este trabalho
A cada ano, a iRealize aceita um número deliberadamente reduzido de organizações. O trabalho é conduzido pessoalmente por quem formou o método ao longo de décadas e, como a presença real tem limite físico, é esse limite que garante profundidade em cada processo.